ГК «Москабельмет» приняла участие в новом заседании рабочей группы Московской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. Мероприятие прошло в УИЦ МФП — Учебно-исследовательском центре Московской Федерации профсоюзов. Директор по управлению персоналом Анастасия Заузолкова рассказала о системной работе Группы компаний в сфере развития персонала, адаптации новых сотрудников и укрепления HR-бренда.
Обмен опытом и лучшие практики
На встрече обсудили ключевые вопросы в сфере труда, уделив особое внимание развитию наставничеству, которое помогает сокращать разрыв между подготовкой молодых специалистов и реальными потребностями работодателей, быстрее адаптировать новичков, передавать профессиональные знания и укреплять кадровый потенциал предприятий.
Встречу открыл Председатель Московской Федерации профсоюзов Юрий Павлов, который подчеркнул значимость принятых мер: «С 2023 года наставничество стало одним из главных государственных приоритетов. В 2025 году был учрежден День наставника, Правительство утвердило Концепцию развития наставничества до 2030 года. Документ выделил три направления: наставничество в сфере труда, лидерское и социальное наставничество. Теперь важно поддерживать этот институт и делиться успешными практиками».
Среди выступающих были заместитель Председателя Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) МКПП(р) Мария Филина, директор Государственного автономного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования города Москвы «Корпоративный университет московского образования» Ольга Айгунова, представлявшая Департамент образования и науки города Москвы.
Системная работа
От «Москабельмет» выступила директор по управлению персоналом Анастасия Заузолкова. Она отметила, что производственные компании сегодня сталкиваются с серьезными кадровыми вызовами, и решить их можно только системно: через профориентацию, взаимодействие с учебными заведениями, наставничество, обучение и создание сильной внутренней среды.
«Из-за резкого и быстрого изменения технологий нужно постоянно держать руку на пульсе. Только комплексный подход позволяет преодолевать эти вызовы. Это и профориентационная работа в школах, и взаимодействие с учебными образовательными учреждениями, и, конечно же, элементы системы наставничества, которая выстроена у нас на предприятии. Это и корпоративная культура, безусловно, и развитие самих сотрудников», — сказала Анастасия.
Для «Москабельмет» наставничество — это не отдельная HR-практика, а важная часть корпоративной системы. На каждом этапе важно не только передать человеку знания, но и помочь ему почувствовать себя частью коллектива.
Подготовка рабочих кадров
Особую роль в этой системе играет Учебно-производственный центр «Москабельмет». В 2025 году 114 сотрудников получили на предприятии рабочую профессию с нуля: Группа полностью закрыла потребность в рабочих кадрах, которая стояла перед компанией. Еще 132 сотрудника прошли повышение квалификации или профессиональную переподготовку.
«Мы как работодатели инвестируем время и наши ресурсы для того, чтобы уже дообучить, доразвить и развить те необходимые компетенции, которые требуются именно на нашем производстве», — отметила спикер.
Новые форматы обучения
В компании учитывают сложности, которые возникают в процессе обучения. Сильный рабочий-профессионал не всегда может сразу эффективно передать свой опыт, а ученики приходят с разным уровнем подготовки и восприятия информации. Поэтому в «Москабельмет» готовят полезные материалы в разных форматах: текст, аудио, видео, субтитры. Все они размещаются на платформе Motivity — базе знаний с доступом 24/7, в том числе через мобильное приложение.
Такой подход дает измеримый результат. За последние два года удалось сократить продолжительность подготовки по рабочим профессиям на 37%. Если раньше по отдельным профессиям обучение могло занимать до пяти месяцев, то сейчас срок составляет около 2,5 месяца, а по некоторым направлениям всего 1,5 месяца. Одна из дальнейших задач компании — создание собственного внутреннего стандарта наставника.
Забота, мотивация, развитие
Важной частью HR-бренда Группы являются привлекательная рабочая среда и продуманная система мотивации:
«Для закрепления новичков мы подсвечиваем признание лучших сотрудников, трудовые династии, вопросы удовлетворенности, корпоративные мероприятия не только для сотрудников, но и для членов их семей. Также это комфортные условия труда, роботизация, материальная помощь, психологическая поддержка, компенсация проживания. Мы стараемся создать условия, которые мотивировали бы сотрудников работать на предприятии долгие годы», — отметила директор по управлению персоналом.
Площадка для профессионального диалога
«Москабельмет» не только регулярно принимает участие в заседаниях Московской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений и делится своими практиками, но также становилась площадкой для одной из таких встреч.
