Молодежная политика сегодня становится одним из ключевых факторов устойчивого развития промышленных компаний. В «Москабельмет» этому направлению уделяют системное внимание и последовательно выстраивают работу с молодежью. В последние годы эта деятельность вышла на новый уровень и была оформлена в комплексную стратегию, ориентированную на будущее отрасли и людей, которые будут ее развивать. Рассказываем о том, как формировался этот подход и какие результаты он уже дает.
Системный подход к развитию
«Москабельмет» на протяжении многих лет задает ориентиры не только в кабельной отрасли, но и в вопросах построения современной системы работы с персоналом. Развитие бизнеса здесь всегда рассматривалось в прямой связке с развитием людей. В последние годы этот подход получил новое развитие: работа с молодежью оформилась в отдельную комплексную стратегию.
Цифровизация и сплоченность
В 2016–2017 годах «Москабельмет» одним из первых в отрасли взял курс на цифровизацию и автоматизацию производства. Параллельно формировался системный взгляд на корпоративную культуру: начали проводиться регулярные внутренние корпоративные мероприятия, направленные на укрепление командного духа и вовлеченности сотрудников. Именно тогда было введено понятие Большой семьи «Москабельмет», которое со временем стало важной частью внутренней идентичности компании.
Традиции и преемственность
С 2018 года «Москабельмет» участвует в специальном проекте Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства «Трудовые династии Москвы», который рассказывает о семьях, в которых профессиональный опыт и любовь к промышленности передается из поколения в поколение. Первой была представлена династия Депутатовых, чей общий трудовой стаж на тот момент составлял 207 лет, а сейчас превысил 232 года.
Роботизация как стратегия
«Москабельмет» первым в отрасли взял курс на роботизацию производства — в 2019 году на предприятиях Группы были установлены промышленные роботы. Этот опыт получил федеральное и международное признание: в 2025 году генеральный директор «Москабельмет» Павел Моряков был приглашен на Восточный экономический форум, где как эксперт выступил на сессии «Роботы на службе: технологии для роста экономики Дальнего Востока», на одной сцене с представителями власти.
Устойчивость в кризис
2020 год стал испытанием для всей промышленности, но в условиях пандемии «Москабельмет» выстроил работу таким образом, что смог сохранить непрерывность производственного цикла и позаботиться о своих сотрудниках. Предприятия Группы продолжали работать в штатном режиме, выполняя заказы и обеспечивая клиентов продукцией в полном объеме. В этот же период «Москабельмет» получил статус системообразующего предприятия, подтвердив свою значимость для экономики и отрасли.
Признание профессионалов
С 2020 года в Группе сформировалась еще одна устойчивая традиция — ежегодное чествование сотрудников в честь Дня работника кабельной промышленности. Лучшие специалисты «Москабельмет» получают отраслевые награды Ассоциации «Электрокабель»: почетные грамоты, памятные и нагрудные знаки. С каждым годом число награжденных растет, а в 2024 году был установлен рекорд — награды получили 69 сотрудников.
Рейтинги и новые форматы
В 2021 году «Москабельмет» впервые вошел в рейтинг РБК-500, который объединяет крупнейшие компании страны по объему выручки и отражает их вклад в экономику. В этом же году Группа впервые участвовала в студенческом хакатоне, расширив формат взаимодействия с молодежной аудиторией и образовательной средой.
В 2022 году «Москабельмет» одним из первых в столице присоединился к национальному проекту по повышению производительности труда, сделав ставку на системную эффективность. Также в этом году предприятие вошло в рейтинг лучших работодателей РБК — по итогам комплексной оценки условий труда, управления персоналом и социальной ответственности. Впоследствии Группа подтверждала свои позиции в рейтинге еще дважды — в 2024 и 2025 годах.
Наставничество и стажи
В 2023 году была отмечена работа Группы в области охраны труда: «Москабельмет» получил награду за лучшие цифровые решения. В 2024 году особое внимание было уделено развитию наставничества: компания стала лауреатом городского конкурса лучших практик в этой области. С этого же года в Группе появилась традиция отмечать юбилейные стажи сотрудников — 10, 15, 20 и более лет работы.
Дань истории и традициям
2025 год прошел под знаком 130-летия «Москабельмет». На торжественном мероприятии по этому случаю была заложена капсула времени с посланием будущим поколениям — символ ответственности перед историей и людьми, которые будут продолжать ее. А позже 12 трудовых династий Группы, чей суммарный стаж превышает 1352 года, получили награды от Государственной Думы РФ.
Фокус на молодежь
Работа с молодежью сегодня является одним из приоритетных направлений кадровой политики «Москабельмет». Группа выстраивает долгосрочные партнерства с ведущими вузами и колледжами Москвы, среди которых НИУ МЭИ, МГТУ «СТАНКИН», МИСИС, МТУСИ, МГУТУ им. К. Г. Разумовского, РАНХиГС и Московский политехнический университет. Совместные проекты включают экскурсии на производство, профориентационные мероприятия и практическую подготовку студентов.
Практика и возможности
За последние пять лет более 200 человек прошли производственную и преддипломную практику на предприятиях «Москабельмет», из них порядка трех десятков — в 2025 году. Средний процент трудоустройства по итогам практики составляет около 40%. При этом текучесть кадров за пять лет снизилась вдвое — с 20% до 10%, демонстрируя устойчивый эффект комплексной работы с персоналом.
Студенты проходят практику в разных компаниях Группы: в УК «Москабельмет», на «Заводе Москабель», в Центре экологического контроля, «Москабель-Техноцентре» и в МОСИТЛАБ. Направления охватывают инженерные, технологические, ИТ, экологические, экономические и управленческие специальности. Практика дает студентам реальный опыт работы с современным оборудованием и технологиями, позволяет применять теоретические знания на практике, развивать профессиональные и коммуникативные навыки, знакомиться со стандартами охраны труда и корпоративной культуры. Группа компаний рассматривает практикантов как потенциальных сотрудников, обеспечивая наставничество, доступ к реальным задачам и безопасные условия труда, включая обязательное обеспечение средствами индивидуальной защиты.
Профориентация и вовлечение
«Москабельмет» активно участвует в карьерных мероприятиях, выстраивая прямой диалог со студентами и выпускниками профильных образовательных учреждений. Только за 2025 год таких мероприятий было 11. Среди них дни открытых дверей, карьерные марафоны и дни карьеры в Московском политехническом университете и НИУ МЭИ, встречи со студентами МГТУ «СТАНКИН», РТУ МИРЭА, а также карьерный форум «Взлет».
В рамках проектов «Инженерный класс в московской школе», «Единая модель профориентации — Билет в будущее» Департамент управления персоналом «Москабельмет» регулярно проводит для школьников и студентов экскурсии на предприятие. Такой формат позволяет познакомить молодежь с современной промышленностью и реальными условиями работы.
Взгляд в будущее
Генеральный директор «Москабельмет» Павел Моряков отмечает:
«Российская промышленность сегодня — это сочетание сильных традиций, технологического развития и новых карьерных возможностей для молодых специалистов. Современные предприятия объединяют высокие технологии, инженерную мысль, ИТ, экономику и сильные управленческие команды. Да, работа у станка по-прежнему востребована и уважаема, но рядом с ней развиваются цифровые решения, автоматизация, аналитика. Мы убеждены, что промышленное предприятие дает молодым специалистам стабильность, профессиональный рост и уверенность в завтрашнем дне. Мы ждем тех, кто хочет развиваться, учиться и строить долгую карьеру вместе с нами!»
